Feminismus ist wie eine Spaghetti-Sauce aus dem Corporate-Küchenstudio: vordosiert, farblich abgestimmt, mit Zusatzstoffen der Empörung aber kaum noch Substanz. Sie soll allen schmecken, niemanden überfordern, und vor allem eines: gut aussehen auf dem Teller der Öffentlichkeit. Ich nenne das: Equality à la Market Ready vegan, bio, gleichgestellt aber nur auf der Verpackung.
Echte Veränderung hat keine Zielgruppenstrategie
Im Alltag begegnet mir Feminismus oft wie ein Produkt im Premiumregal: hübsch etikettiert, mit sanftem Design, femininer Typo und viel Storytelling. Da gibt es den #EqualPayDay-Espresso mit Zimt, die Empowerment-Tote-Bag in Sandbeige, den Gender-Stern auf der Duschgel-Flasche.
Und ich frage mich: Sind wir hier in der Revolution oder im Concept Store?
Früher war Feminismus wie eine selbstgekochte Tomatensauce: scharf, fleckig, unberechenbar und garantiert mit Spritzern an der Wand. Heute ist sie homogenisiert, labelkonform und kühlkettenoptimiert. Der Markt hat gelernt, sie zu portionieren in rosa Portionsbeuteln, perfekt für den Business-Lunch.
Nur: Die Sauce schmeckt nach nichts mehr. Sie ist da aber sie verändert nichts.
Man sagt, Feminismus sei überall.
Ich sage: Er ist oft dort, wo er am wenigsten stört. Auf T-Shirts, nicht in Tarifverträgen. In Produktkampagnen, nicht in Führungsentscheidungen. In Workshops über Unconscious Bias, nicht in Ausschreibungen oder Boni. Die Revolution wurde als Abo-Modell skaliert monatlich kündbar, mit Gratis-Rückgabe.
Und doch: Ich glaube an den Feminismus. Aber nicht an seine Verpackung. Ich glaube an das Chaos, das er auslösen kann. An die unbequemen Fragen, an die Widersprüche, die er zeigt und nicht glättet. Echter Feminismus hat Kratzer, Lücken, Ecken. Er ist nicht Instagrammable. Aber er ist wirksam.
… und dennoch hat man ihn in der Markenwelt erfolgreich in ein Format übersetzt, das weich genug ist, um zu gefallen, und bunt genug, um viral zu gehen. In der Arena des Corporate Branding ist das Gleichstellungsversprechen zur Karussellgrafik geworden: man dreht sich im Kreis, sieht alle Farben aber bleibt exakt, wo man ist.
Was bedeutet das für Unternehmen?
Sie buchen Diversity-Trainings, implementieren Gleichstellungsbeauftragte und schmücken ihre Social-Media-Kanäle mit Regenbogen und Genderstern. Doch oft bleibt alles dort stehen im Symbolischen.
Es ist ein bisschen wie beim römischen Triumphzug: Während das Volk jubelt, weil irgendwo eine Frau zur Abteilungsleitung befördert wurde, bleibt die Machtarchitektur der Organisation unverändert. Nur besser geschminkt.
Feminismus wurde domestiziert handzahm gemacht für den Konsum
In Design und Werbung ist er das neue Lavendel: beruhigend, sanft, versprechend. Doch wo bleibt der Protest? Wo bleibt der Störfaktor? Wenn jede Form von Widerstand als potenzielle Imagegefahr gilt, dann wird Feminismus zum Marketing-Gadget. Die Revolte im Pocket-Format, mit Achtsamkeitssiegel.
Inzwischen kennt jedes Unternehmen das Vokabular: „Intersektionalität“, „toxische Männlichkeit“, „Female Empowerment“. Man kann sie in Strategiepapiere gießen wie Basilikum in die Bolognese. Aber Worte sind keine Taten. Und Awareness ersetzt keine Transformation.
Das Ergebnis? Eine paradoxe Kultur: Nach außen wird Gleichstellung gefeiert, nach innen wird sie gebremst. Der patriarchale Code lebt weiter nur neu dekoriert. Und jede Frau, die das ausspricht, riskiert, als zu kritisch, zu emotional oder zu „nicht konstruktiv“ abgestempelt zu werden. Feminismus ist dann erwünscht, solange er höflich bleibt.
Doch Höflichkeit war nie der Auftrag. Feminismus will nicht gefallen, sondern verändern.
Und das bedeutet auch: Konflikt. Reibung. Verlust von Bequemlichkeit. Wer glaubt, Gleichstellung ließe sich durch Branding herstellen, verwechselt Produktästhetik mit gesellschaftlichem Fortschritt.
Vielleicht liegt hier die wahre Pointe: Der Markt kann alles verwerten sogar seinen eigenen Gegenspieler. Aus Kritik wird Konzept. Aus Protest wird Produkt. Doch wer glaubt, dass man das Patriarchat mit einem Jutebeutel besiegt, sollte lieber nochmal die Zutatenliste lesen. Da steht oft viel Marketing und wenig Substanz.
ELDA.INK fragt: Was, wenn wir den Feminismus wieder in seine unbequeme, unbequeme Form bringen? Was, wenn er nicht weichgespült, sondern wieder würzig, scharf, kratzig daherkommt? Was, wenn er wieder Sauce ist keine Etikette?
Denn echte Gleichheit braucht keine kosmetische Verpackung. Sie braucht den Mut, dort hinzusehen, wo es wehtut. Und manchmal ist das eben nicht auf dem Label sondern in der Lohnabrechnung, in der Gremienbesetzung, im Mentoring-Programm. In der Allokation von Macht.
Feminismus beginnt dort, wo das Image endet
Panels & Awareness Days
Wie Gleichheit wieder unbequem und wirksam werden kann.
Die Zukunft feministischer Bewegungen liegt nicht in der Markenführung, sondern in der Systemkritik. Je mehr Unternehmen versuchen, den Diskurs zu kontrollieren, desto wichtiger wird es, Räume für echte Auseinandersetzung zu schaffen auch jenseits von LinkedIn, Panels und Awareness Days.
Feminismus ist kein Feinkostprodukt. Keine PR-Kampagne. Kein Sharepic mit Zitat von Simone de Beauvoir. Er ist ein Werkzeug. Eine Störung. Eine Zumutung. Und das ist auch gut so. Denn solange Gleichheit noch erklärt werden muss, ist sie nicht erreicht. Und solange Gleichstellung hübsch aussieht, aber unbequem fehlt, braucht es keine hübschere Verpackung sondern eine bessere Rezeptur.
Die gute Nachricht: Man kann neu kochen. Aber man muss aufhören, die Sauce nur umzufärben.
Wenn Unternehmen Feminismus als Image-Instrument missbrauchen, sägen sie an ihrer eigenen Glaubwürdigkeit. Wer Empowerment verkauft, aber intern Hierarchien zementiert, verliert die Generation, die Haltung nicht nur sehen, sondern spüren will. Sichtbarkeit ersetzt keine Struktur und wird schnell zur Farce.
Gleichstellung im Gesetz – Verpflichtung oder Vermarktung?
Was Unternehmen dürfen und was sie müssen. Rechtlich ist die Gleichstellung längst verankert. Doch zwischen Pflicht und Praxis liegt oft eine schicke Broschüre. Wer Diversity nur ins Leitbild schreibt, aber strukturell nichts verändert, bewegt sich in einer gefährlichen Grauzone zwischen legaler Dekoration und faktischer Diskriminierung. Das AGG schützt vor Benachteiligung nicht vor Scheinbeteiligung.
Arbeit ist Jagd. Zugehörigkeit ist kein Gefühl sie ist Überlebensstrategie. Das Savannah Framework ist eine radikal neue Analyse toxischer Teamdynamiken, evolutionärer Verhaltensmuster und der unsichtbaren Machtspiele, die Karrieren auffressen, bevor sie anfangen.
Das Savannah Framework ist kein Ratgeber es ist ein Seismograph. Wer es lesen kann, überlebt nicht nur, er handelt. Strategisch. Bewusst. Und mit intakter Würde.
Wir leben in der festen Überzeugung einer Leistungsgesellschaft, in der der Beste triumphiert Doch die bittere Realität des Corporate Jungle ist: Nicht der Beste gewinnt, sondern der Passendste. Wenn Mobbingopferzahlen steigen und eine immer mehr maskuline Emanzipation für Verwirrung sorgt, erleben wir das Spaghetti-Chaos der modernen Organisation: Ein verwirrtes Durcheinander, dessen Logik sich der Gabel entzieht, und eine scharfe Sauce, die umso mehr brennt, je verzweifelter wir versuchen, sie mit Wasser (mit einfachen Lösungen) zu löschen.
